湖南实验室设备多功能仪表业经济发展构思
2012-07-13
浙江仪器仪表行业的发展思路是：牢牢把握稳中求进的总基调，围绕国家重大工程战略性新兴产业、各行各业技术改造和民生领域的需求，重点发展先进自动控制系统、大型精密测试设备、新型仪器仪表、软件系统、及传感器。改造提升传统仪器仪表。以两化融合为抓手，使产品质量和可靠性得到明显提升，大力提高自主创新能力，加快推进发展动力向创新驱动转变，调整产品结构，拓展高端产品市场，优化企业结构，积极扶植大型集团和特色企业，大大增强国内外竞争优势。
(1)大力推进科技进步，提高自主创新能力
科技进步和创新能力是企业核心竞争力的基本要素，转型升级的关键环节，是企业持续发展的动力和源泉。仪器仪表更新换代快，对高新技术敏感度高，因此对技术创新有着更迫切的要求。浙江省仪器仪表行业要实现新突破、新跨越，根本出路在提高企业科技水平和创新能力。要加大科技投入，以自主创新为中心环节，联动推进技术跨越战略、品牌战略、知识产权战略和标准化战略，形成以市场为导向，产学研结合的技术创新体系，着力提高企业科技水平和创新能力，为企业加快提高核心竞争力提供技术支撑。
(2)调整优化产品产业结构，加快转型升级
浙江仪器仪表主要是自动化仪表、光学仪器和供应用仪表(电能表、水表、煤气表、热能表等)三个小行业主导。根据浙江实际，要有所为有所不为，突出重点、加快推进，自动化控制系统要进一步提高水平，重点是提升系统的稳定性和可靠性，扩大应用领域，并继续在各领域重大项目的突破，保持优势地位。自动化现场仪表要着力提高产品质量和技术水平，推进高档产品开发，满足自动化控制系统的要求，并要努力进入控制系统的产业链。软件和传感器是“两化”融合的基础技术，发展潜力很大，要加快培育和发展，光学仪器要突破高端。镜头和模组等配件，继续推进名配角战略，保持优势，做大做强。要用新技术、新装备、新工艺改造提升电能表和水表等传统产品，努力提高产品的档次，增强市场竞争力，并向系统和价值链高端延伸，培育新的增长点。
在组织结构上，培育一批主业突出，核心竞争力强，带动作用大的大型企业和集团，提高高端企业的规模化和集成化，成为行业的主导力量。众多中小企业根据各自特点，扬长避短，走专、精、特、新的发展道路，发挥特色，增强活力。通过整合和优化使行业组织格局更加协调合理。
(3)大力培养引进人才，全面提高员工素质
人力资源是第一资源，当今企业间的竞争，归根到底是人才的竞争。要从战略高度加强人力资源开发，行业中有一些企业，技术先进、产品高端，发展很快，主要靠的是一支强大高素质的人才队伍。但由于多种原因，全行业整体上专业技术力量比较薄弱，尤其是高层次人才创新型人才更为匮乏，成了严重影响企业转型升级、持续较快发展的制约因素，因此，要增强人才队伍建设的紧迫感。积极培养引进各种专业人才，包括经营管理和高技能人才。同时建立继续教育培训制度和各种激励机制，为各种人才顺利成长能施展才华的环境氛围。尽快形成技术、管理、高技能三支高素质人才队伍，为企业发展振兴提供人才保证。
(4)积极开拓国际市场，扩大产品出口
经济全球化已进入新阶段，我国对外开放进一步深入，要充分利用两种资源，两个市场，引进来、走出去，提高对外合作的广度和深度。积极引进关键技术装备和高层次人才，合理利用外资。产品出口方面，要调整产品结构，开拓新的国际市场，建立完善的营销网络，进一步扩大产品出口。电能表、水表等产品，国内市场已经饱和，在国外市场又有竞争优势，更应大力去国外求发展。杭州海兴、华立仪表在国外建了多个电能表工厂和生产基地，开设了研发中心，成效显著，其他有条件的企业，很值得效仿。
(1)大力推进科技进步，提高自主创新能力
科技进步和创新能力是企业核心竞争力的基本要素，转型升级的关键环节，是企业持续发展的动力和源泉。仪器仪表更新换代快，对高新技术敏感度高，因此对技术创新有着更迫切的要求。浙江省仪器仪表行业要实现新突破、新跨越，根本出路在提高企业科技水平和创新能力。要加大科技投入，以自主创新为中心环节，联动推进技术跨越战略、品牌战略、知识产权战略和标准化战略，形成以市场为导向，产学研结合的技术创新体系，着力提高企业科技水平和创新能力，为企业加快提高核心竞争力提供技术支撑。
(2)调整优化产品产业结构，加快转型升级
浙江仪器仪表主要是自动化仪表、光学仪器和供应用仪表(电能表、水表、煤气表、热能表等)三个小行业主导。根据浙江实际，要有所为有所不为，突出重点、加快推进，自动化控制系统要进一步提高水平，重点是提升系统的稳定性和可靠性，扩大应用领域，并继续在各领域重大项目的突破，保持优势地位。自动化现场仪表要着力提高产品质量和技术水平，推进高档产品开发，满足自动化控制系统的要求，并要努力进入控制系统的产业链。软件和传感器是“两化”融合的基础技术，发展潜力很大，要加快培育和发展，光学仪器要突破高端。镜头和模组等配件，继续推进名配角战略，保持优势，做大做强。要用新技术、新装备、新工艺改造提升电能表和水表等传统产品，努力提高产品的档次，增强市场竞争力，并向系统和价值链高端延伸，培育新的增长点。
在组织结构上，培育一批主业突出，核心竞争力强，带动作用大的大型企业和集团，提高高端企业的规模化和集成化，成为行业的主导力量。众多中小企业根据各自特点，扬长避短，走专、精、特、新的发展道路，发挥特色，增强活力。通过整合和优化使行业组织格局更加协调合理。
(3)大力培养引进人才，全面提高员工素质
人力资源是第一资源，当今企业间的竞争，归根到底是人才的竞争。要从战略高度加强人力资源开发，行业中有一些企业，技术先进、产品高端，发展很快，主要靠的是一支强大高素质的人才队伍。但由于多种原因，全行业整体上专业技术力量比较薄弱，尤其是高层次人才创新型人才更为匮乏，成了严重影响企业转型升级、持续较快发展的制约因素，因此，要增强人才队伍建设的紧迫感。积极培养引进各种专业人才，包括经营管理和高技能人才。同时建立继续教育培训制度和各种激励机制，为各种人才顺利成长能施展才华的环境氛围。尽快形成技术、管理、高技能三支高素质人才队伍，为企业发展振兴提供人才保证。
(4)积极开拓国际市场，扩大产品出口
经济全球化已进入新阶段，我国对外开放进一步深入，要充分利用两种资源，两个市场，引进来、走出去，提高对外合作的广度和深度。积极引进关键技术装备和高层次人才，合理利用外资。产品出口方面，要调整产品结构，开拓新的国际市场，建立完善的营销网络，进一步扩大产品出口。电能表、水表等产品，国内市场已经饱和，在国外市场又有竞争优势，更应大力去国外求发展。杭州海兴、华立仪表在国外建了多个电能表工厂和生产基地，开设了研发中心，成效显著，其他有条件的企业，很值得效仿。
